LA暴動25周年, 韓國城槍店店主David Joo回顧

Getready

独木不成林。
二人同心，其利断金。
天时不如地利，地利不如人和。
道理谁都懂，可就是做不到。在团结方面，华人似乎无法和其他族裔相比，跟犹太人、日本人比，望尘莫及。跟韩国人、西裔、非裔也比不上，连印度阿三都比华人团结。关于中国人的不团结，几十年前就有这种说法，“一个中国人是条龙，一群中国人是条虫”。

Getready

zacvoid 发表于 2017-5-1 15:00
讲真我在这个事件里面并没有看到多少"血性""团结"之类虚无缥缈的东西。
我看到的更多是韩国人对于持枪用枪 ...

第一次听说"血性""团结"是虚无缥缈的东西，很惊讶。

我觉得正好相反，整个事件的真正启示正是血性和团结，虽然兵役和枪械知识也很重要，但不是每个人都是"兰博"，在抵抗侵犯的时候，只有血性和团结才能形成强大战斗力，把损失降到最低。这些不承认不行，事实就在那里摆着。

听到同胞打电话来求助，马上提枪跑去帮忙，参加枪战，这不是血性和团结么?

血性和团结是由民族文化和民族性格而形成的骨子里的东西，不是很容易改变的。我们称韩国人为"棒子"，称俄罗斯人为"战斗民族"，而华人被别人认为是"软柿子"，容易欺负，怎么不想下为什么呢?

Getready

zacvoid 发表于 2017-5-1 19:53
没有能力或者自认为没有能力的人怎么会有血性?

有一种血性叫宁折不弯

Getready

zacvoid 发表于 2017-5-1 20:30
我个人不喜欢去说“谁谁谁有血性啊，哪个国家哪个民族不团结啊”这些话
韩国人又不是天生就团结的，几十 ...

韩国有韩奸，中国有汉奸，韩国发展了，进步了，韩国人团结了，中国人还在空喊口号，原地踏步? 为什么啊?
你不喜欢去说“谁谁谁有血性啊，哪个国家哪个民族不团结啊”，其实你那些话不就是等于在说老中没有能力或者自认为没有能力，对自身和对同胞没有认同感，所以老中没血性不团结吗?

Getready

zacvoid 发表于 2017-5-1 21:02
我的意思就是说，从客观上，从可行性上，去学习韩国人去获得认同感，去获得血性，去寻求团结，而不是大喊 ...

韩国人固然有我们可学习之处。但跟中国人最有可比性的应该是印度人，两个都是文明古国，都有几千年的历史，在美国都是亚裔大户。按理说印度人已经拥有“印度人”这个名字几千年了，早就习以为常了，也应该没有对同胞的认同感，也应该不团结。而事实上，在美国职场印度人的团结完胜中国人，这恐怕不能用印度曾是殖民地来解释吧?

Getready

Laou168 发表于 2017-5-2 09:26
没看出来印度人完胜中国人
白人歧视中国人远盛于印度人
印度人抢功作假一流路人皆知

                             华人完败 印度人已经不可战胜              (转自未名空间)

        首先申明自己没有在一流大公司混过，也就是在湾区的二流三流公司混迹。基于自己混迹二三流公司所见所闻，印度人已经不可战胜。华人除了真正干活比印度人好，其他方方面面都是完败。
        1. 干活：脏活累活都是华人干，Manager会找一个印度人一起，但是这个印度人一般都是只说话不干事的，最后的功劳都是印度人的。
        2. 沟通：印度人的沟通无障碍，各种场合能说会到，和各个层面的人熟络。华人一个星期干完的活，印度人在组内Meeting的时候听一个小时，在组外Meeting的时候讲的比干这个活的华人要好。
        3. 文化：每年各个公司的Diwali（印度的一个节日）都是办的有声有色，常常这一天整个组的人光明正大的不干活。专门有人来组织，花公司的钱、用公司的时间在公司庆祝他们的节日。华人的节日最多只是大家聊天的时候问候两句。
        4. 招聘：印度Manager招人，华人的简历直接扔到垃圾桶，只在一堆印度人的简历中找，不管简历多烂，都不会考虑华人的简历。
        5. Recruiter：公司的Recruiter都是印度人，你废了九牛二虎之力拿到了Offer，可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。
        6. 互助：组里来了一个印度人，一两年内组里的印度人会到80%-90%或者100%。
Manager是印度人，招聘华人从来不考虑。一个印度人当了Director或者VP这个部门迅速全部印度化。
        7. 面试：印度人积极参加面试，遇上华人能黑一个是一个，从不脸红心跳。
        8. 支持：底下的印度人总是会全力支持Manager，Manager们会全力支持Director或VP，如此往上。
        9. 离职：一个印度人离职（Resign），专门有人组织用公司的钱吃饭送行，还要花公司的钱送各种纪念品，华人离职都是挥一挥衣袖。
                                                                                                                                                   

Getready

        “一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”业界的人士曾经探讨过印度裔人才在硅谷成长的原因。有关专家从民族性的角度进行过分析，中国人人与人之间“拆台不补台”的内耗，导致了华裔难以在某一个行业形成团体优势。印度裔之间却相互帮助，在美国硅谷已经建立了人脉资源网络。这些人脉网络资源增强了印度裔人才的职业竞争力，通过相互推介，促使更多人获得更高的职位。
        有人说，海外华人也很“抱团”啊，在华人圈子里大家都很活跃，为啥说印度裔就连这一点都比我们强？
        真正的“抱团”，不是指在自己族裔的小圈子里闭门造车，而是步调一致地、将这辆“车”上的所有华人成员，一起带到主流社会的大马路上，齐头并进向前走。
        一个人移民，整个家族都能被移过来；公司招进一个印度裔，过不了多久就能再来一大帮；在一个行业站稳脚跟，很快就能批量发展，甚至形成垄断。
        如果一个印度裔和其他人起了冲突，公司里的其他印度裔绝对会无条件地站在他背后。
        一旦有了人事权，招聘时对自己的族裔也是处处“高抬贵手”。
        于是，在很短的时间内，一个个印度裔团体陆续诞生；无论在公司内部还是更广泛的社会领域内，这样做的结果往往比单打独斗更强。
        只要我们团结，我们华人将会再次崛起， 我们华人曾经有连IBM都恐惧，微软在华人公司面前也不过是跟班的小小弟的美国最大的王安电脑公司，我们曾经有影响世界的杨致远打造的雅虎公司，现在的华人是在美国，依然是一头沉睡的巨狮，但终究会觉醒，身在海外，我们需要相互帮助，相互团结，一起战斗，这样的华人才真正无坚不摧，只要我们团结，我们将会再次崛起，将会再次影响着世界！
                                                                                                                                        (摘自网络)​​​​